Технический руководитель в команде
Fractional CTO
Fractional CTO участвует в повседневной работе: принимает согласованные технические решения и задаёт правила их проверки. По мере работы команда учится самостоятельно поддерживать результат.
Описать ситуациюОлег работает как Operational CTO. Fractional CTO здесь означает формат сотрудничества с согласованными полномочиями.
Как устроена работа
Заранее договариваемся, что решает Олег, что остаётся за вами и кто внутри компании отвечает за каждый участок работы.
- Участвуем в тех встречах и процессах, где команда принимает технические решения.
- Действуем в пределах согласованных полномочий.
- Работаем с руководителями продукта, разработки, безопасности и бизнеса. Существующие линии подчинения сохраняются.
- Записываем решения и храним рабочие материалы так, чтобы команда могла их проверить и оспорить.
Консультант, Fractional CTO или штатный CTO
Если вы уже управляете процессом и нужен взгляд со стороны, достаточно консультанта. Fractional CTO подходит, когда нужно принять решение и довести его до внедрения вместе с командой.
- Консультант периодически оценивает работу и даёт рекомендации. Решения остаются за вашей командой.
- Fractional CTO берёт согласованную ответственность сейчас, пока постоянная роль технического руководителя ещё не определена.
- Full-time CTO нужен, когда компания готова передать постоянному руководителю технические решения и развитие команды на долгий срок.
Первые 8–12 недель
За этот срок можно наладить регулярную работу и увидеть, где команда слишком зависит от внешнего руководителя.
- После Activation Sprint или сопоставимой проверки формата работы согласуем конкретные задачи и полномочия.
- В согласованные сроки смотрим, что изменилось, какие риски остались и хватает ли полномочий.
- Для каждой практики находим ответственного внутри компании, который сможет её поддерживать.
- Продлеваем работу, только когда понятны следующие задачи и границы ответственности. Команда не должна зависеть от внешнего руководителя бесконечно.
Передача начинается в первый день
Команда должна уметь пользоваться решением и после ухода того, кто его предложил.
- Записываем причину решения и условие, при котором его придётся пересмотреть.
- Храним рабочие материалы в привычных команде инструментах.
- Передаём сотруднику компании регулярные процессы и объясняем, к кому обращаться, когда вопрос выходит за пределы его полномочий.
Какие задачи вы хотите передать CTO
Напишите, что сейчас мешает работе, какие решения некому принять и кто будет работать с Олегом с вашей стороны. По этому контексту станет понятнее, подходит ли формат.