Заметки / Стабильный выпуск продукта
За внедрение ИИ должен кто-то отвечать
Инструменты уже пробуют. А кто решает, как менять работу нескольких команд? Разбираю, зачем внедрению ИИ нужен ответственный с полномочиями.
Внедрение ИИ сдвигается с места, когда у ответственного за результат есть полномочия менять тот же участок работы.
Что происходило
Разговор часто начинается с интереса к инструментам. А когда дело доходит до решения, которое затронет несколько команд, отвечать за него некому.
Разбор решения
Что решили и чем пожертвовали
Отдельные команды могут быстро экспериментировать. Но кто-то должен иметь право расставлять общие приоритеты, принимать риски и менять процесс между командами.
Что можно проверить
Материал позволяет обсуждать этот рабочий принцип. Он не подтверждает результат клиентского проекта и не даёт оснований рассказывать о конкретном человеке.
Что не сработало или осталось неизвестным
Личные данные, работодатель и детали разговора исключены.
Рабочее правило
Рабочий принцип
Сначала договоритесь, кто отвечает за результат и какие решения этот человек вправе принимать. Название программы подождёт.